Tư vấn Hệ thống OKR/ KPI

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Các công ty khởi nghiệp, bất động sản, công ty công nghệ, công ty hoạt động theo mô hình hoạt động dự án mới chưa có một hệ thống quản trị mục tiêu linh hoạt và cải tiến liên tục để phù hợp với doanh nghiệp;
Nhân sự ít, ứng dụng công nghệ cao, mô hình tổ chức linh hoạt và liên tục thay đổi không phù hợp với quản trị theo BSC/ KPI;
Thiếu phương pháp và cách thức triển khai một dự án OKR nên không hiệu quả;
Chọn lựa các OKR sai nguyên tắc dẫn đến lập phải các khó khăn quay lại với thiết lập BSC/ KPI cồng kềnh, không linh hoạt;
Chọn lựa KPI trong KR xuề xoà, nhạt nhoà, không đúng với định hướng mục tiêu sản xuất kinh doanh dẫn đến không tạo nên giá trị cho hệ thống OKR khi vận hành.

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

POCD có bề dày kinh nghiệm làm việc với nhiều mô hình kinh doanh đa dạng, từ các các tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
POCD cung cấp các giải pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhờ vào sự kết nhuần nhuyễn giữa phương pháp tiêu chuẩn quốc tế và sự am hiểu thị trường trong nước;
POCD sở hữu một đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm, chuyên nghiệp và vững chắc trong lĩnh vực tư vấn nhân sự;
POCD cam kết tận tâm, tín trực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.
POCD luôn đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sau dự án luôn nhằm giúp khách hàng có thể áp dụng và vận hành hệ thống mới một cách trơn tru nhất.

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp để hiểu sâu định hướng chiến lược và cách thức quản trị tại doanh nghiệp;
Thống nhất các mục tiêu chiến lược chính yếu 3-5 năm với Ban Điều hành;
Kết nối các mục tiêu với chiến lược doanh nghiệp qua các trụ cột quản trị chính yếu;
Thiết lập các Mục tiêu (Os) và Kết quả chính (KRs) cho từng quý;
Phân bổ và liên kết thành các Os & KRS các cấp chức năng;
Phân bổ và liên kết thành các Os và KRs cấp cá nhân;
Hướng dẫn thực hiện Check Ins để tạo các mục tiêu và chỉ số đánh giá hàng kỳ;
Thiết lập Biễu mẫu theo dõi đo lường quá trình thực hiện mục tiêu từng cấp độ;
Hướng dẫn sử dụng kết quả OKRs trong đãi ngộ và phát triển nhân sự.

Các mô hình và công cụ sử dụng trong qua trình chuyển đổi/tư vấn:

Công cụ thiết lập OKRs của John Doerr;
Mô hình thiết lập phân rã CFR;
Mô hình Check-Ins.

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.