Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực và Ứng dụng Khung Năng lực

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Doanh nghiệp không có hệ thống đánh giá năng lực cá nhân để giúp cho người lao động nâng cao kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn và kỹ năng làm việc đồng thời hiệu chỉnh thái độ dựa trên yêu cầu công việc đề ra;
Quá tập trung KPI nhưng thực ra để cải thiện hiệu suất, KPI phụ thuộc vào việc cải thiện kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng làm việc và thái độ làm việc của nhân viên;
Công tác tuyển dụng nhân sự kém hiệu quả do không có tiêu chuẩn năng lực và bộ câu hỏi tuyển dụng hiệu quả;
Công tác đào tạo tốn kém, thiếu hiệu quả do không có hệ thống đánh giá năng lực cho các vị trí để tìm ra khoảng cách (GAP) giữa thực tế và tiêu chuẩn của doanh nghiệp;
Thiếu hệ thống đánh giá năng lực định kỳ để phát hiện ra nhân sự tiềm năng cho việc phát triển đội ngũ chủ chốt cho doanh nghiệp;
Không có phương pháp đánh giá cho từng nhóm đối tượng nhân sự chuyên môn, cấp quản lý đồng thời thiếu chức năng vận hành các chương trình đào tạo và phát triển dựa trên hệ thống Khung Năng lực;
Các know-how, bí quyết, tài nguyên từ hệ thống phát triển khách hàng, ISO, cải tiến liên tục, công nghệ sản xuất kinh doanh… không được hệ thống hoá thành tài sản chiến lược để liên tục cải tiến, học hỏi và phát triển trong tổ chức.

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

POCD có bề dày kinh nghiệm làm việc với nhiều mô hình kinh doanh đa dạng, từ các các tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
POCD cung cấp các giải pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhờ vào sự kết nhuần nhuyễn giữa phương pháp tiêu chuẩn quốc tế và sự am hiểu thị trường trong nước;
POCD sở hữu một đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm, chuyên nghiệp và vững chắc trong lĩnh vực tư vấn nhân sự;
POCD cam kết tận tâm, tín trực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.
POCD luôn đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sau dự án luôn nhằm giúp khách hàng có thể áp dụng và vận hành hệ thống mới một cách trơn tru nhất.

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp để hiểu sâu định hướng chiến lược và cách thức đào tạo phát triển nhân sự trong doanh nghiệp;
Thiết lập Bộ năng lực chung: lãnh đạo/ Quản lý, Đội nhóm, cá nhân để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thoã mãn khách hàng trong tương lại;
Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp (Coporate Value Chain) để chọn lựa các năng lực cốt lõi cho cạnh tranh ngành;
Phân tích họ công việc để thiết lập bộ năng lực chuyên môn;
Hình thành bộ từ điển năng lực trên cơ sở tích hợp các kiến thức nghiệp vụ ngành, các kiến thức quản trị hiện đại, công nghệ SXKD để
hình thành phát triển trong tương lai;
Thiết lập khung tiêu chuẩn chức danh cho từng chức danh;
Hình thành biễu mẫu đánh giá cho từng chức danh và quy trình đánh giá định kỳ;
Phát triển các phương pháp đánh giá và các ứng dụng bộ năng lực để đào tạo, phát triển nhân tài.

Các mô hình và công cụ sử dụng trong qua trình chuyển đổi/ tư vấn:

Chuỗi giá trị doanh nghiệp theo Michael Porter;
Quy trình xây dựng hệ thống phát triển năng lực;
Mô hình thiết lập tiêu chuẩn năng lực theo Giáo sư Byham;
Phương pháp đánh giá BOSS/BAR;
Mô hình đánh giá phỏng vấn STAR.

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.