Công ty CP Tư vấn POCD

Về POCD

POCD được thành lập bởi các chuyên gia đầu ngành với kinh nghiệm tư vấn và triển khai thành công các giải pháp Phát triển Tổ chức và Nhân sự cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.

POCD tích hợp giải pháp phát triển tổ chức trọn gói bằng kinh nghiệm thực tiễn tư vấn của các Chuyên gia và năng lực triển khai phần mềm nhằm giúp doanh nghiệp số hóa hiệu quả quản trị nhân sự.

Dịch vụ của POCD

Tư vấn Tái Cơ cấu Tổ chức

Chi tiết

Tư vấn Xây dựng BSC & KPI

Chi tiết

Tư vấn Hệ thống lương 3Ps

Chi tiết

Tư vấn Xây dựng Khung Năng lực

Chi tiết

Giải pháp Quản trị Nhân sự iPeople

Chi tiết

Giải pháp L&D Trực tuyến (E-Learning)

Chi tiết

Tư vấn Xây dựng BSC & KPI

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Không có hoặc chưa gắn các mục tiêu công ty, phòng ban vào KPI của từng cá nhân để đánh giá trả lương và đãi ngộ đúng với khả năng và đóng góp của người lao động;
KPI doanh nghiệp chỉ mới tập trung vào lợi nhuận, doanh thu, sản lượng, hiệu quả chi phí nên dẫn đến toàn bộ hoạt động tồ chức không có các mục tiêu xây dựng các hệ thống vận hành nội bộ dẫn đến công ty không bền vững trong dài hạn;
KPI quá định tính, không rõ ràng và không gắn liền mục tiêu định hướng chiến lược kinh doanh của công ty;
Chưa có cách phân bổ, phân rã mục tiêu của công ty xuống cấp chức năng và phòng ban dẫn đến khi đánh giá KPI các cấp bên dưới loanh quanh, không rõ ràng và không đúng với mong đợi của chủ doanh nghiệp;
Cách thức tổ chức, quy trình triển khai, hướng dẫn đào tạo và truyền thông về hệ thống đánh giá thiếu rõ ràng, nhất quán không tạo động lực cho mọi người khi triển khai KPI vào trong doanh nghiệp;
Khi áp dụng KPI thì hiệu quả thấp hơn và mâu thuẫn quyền lợi nhiều hơn giữa các cấp quản lý dẫn đến hệ thống KPI thành rào cản cho doanh nghiệp vượt lên phía trước;
Chọn lựa KPI xuề xoà, nhạt nhoà, không đúng với định hướng mục tiêu sản xuất kinh doanh dẫn đến không tạo nên giá trị cho hệ thống KPI khi vận hành;
Thiếu dữ liệu khi đánh gía KPI và cách vận hành KPI quá cứng nhắc, tốn thời gian và không có khả năng chuyển đổi sang công cụ tự động.

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

POCD có bề dày kinh nghiệm làm việc với nhiều mô hình kinh doanh đa dạng, từ các các tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
POCD cung cấp các giải pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhờ vào sự kết nhuần nhuyễn giữa phương pháp tiêu chuẩn quốc tế và sự am hiểu thị trường trong nước;
POCD sở hữu một đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm, chuyên nghiệp và vững chắc trong lĩnh vực tư vấn nhân sự;
POCD cam kết tận tâm, tín trực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.
POCD luôn đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sau dự án luôn nhằm giúp khách hàng có thể áp dụng và vận hành hệ thống mới một cách trơn tru nhất.

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp để hiểu sâu về định hướng chiến lược và cách thức quản trị tại doanh nghiệp;
Thống nhất các mục tiêu chiến lược chính yếu 3-5 năm với Ban Điều hành;
Xây dựng Bản đồ chiến lược (Strategy Map) dựa trên các trụ cột chiến lược (Strategic Thermes) theo đặc thù ngành kinh doanh;
Chuyển đổi Strategy Map sang Thẻ điểm chiến lược (BSC);
Xác lập sơ đồ xương cá các mục tiêu chiến lược quan trọng cấp công ty;
Phát triển các mục tiêu, kế hoạch xuống các cấp Chức năng hình thành các mục tiêu cấp chức năng;
Xác lập sơ đồ xương cá các mục tiêu cấp chức năng;
Phân bổ mục tiêu, kế hoạch xuống cấp chức danh, cá nhân;
Hình thành hệ thống đánh giá KPI hiệu quả cá nhân;
Hướng dẫn cách thu thập dữ liệu và quy trình đánh giá KPI;

Các mô hình và công cụ sử dụng trong qua trình chuyển đổi/ tư vấn:

Mô hình Hoạch định & quản trị mục tiêu chiến lược BSC;
Công cụ triển khai Nine Steps to Success của BSI (USA);
Mô hình phân tích định vị giá trị khác biệt – Critical Success Factor;
Mô hình xương cá;
Mô hình nhân quả;
Sơ đồ Logic.

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Tải Brochure

Tư vấn Hệ thống lương 3Ps

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Chưa có chiến lược trả lương và đãi ngộ khoa học, cụ thể rõ ràng dựa trên định hướng phát triển kinh doanh của doanh nghiệp;
Ngân sách tiền lương, cách thức trả lương chưa gắn với hiệu quả, năng suất và linh hoạt trong điều kiện hoạt động kinh doanh trong bối cảnh bất định VUCA;
Hệ thống thang ngạch bậc lương không được xây dựng khoa học, so sánh cạnh tranh trên thị trường và phù hợp đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp;
Cơ cấu thu nhập của người lao động không gắn liền với kết quả đánh giá của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPI và hệ thống đánh giá năng lực cá nhân định kỳ hang năm (Competence);
Doanh nghiệp không tạo động lực cho người lao động từ hệ thống tiền lương đãi ngộ dẫn đến người giỏi & hiệu suất cao thì nghỉ việc, người dở thì bám việc ngồi lì;
Các loại hình trả lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian, lương kinh doanh… không có phương thức trả phù hợp dẫn đến mất công bằng cho những đối tượng đóng góp cao cho hoạt động kinh doanh lại bị đãi ngộ thiệt thòi;
Pháp lý lao động, thuế, bảo hiểm các loại không phù hợp, thiếu tuân thủ luật lao động và rủi ro cho doanh nghiệp khi quyết toán với cơ quan quản lý nhà nước.

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

POCD có bề dày kinh nghiệm làm việc với nhiều mô hình kinh doanh đa dạng, từ các các tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
POCD cung cấp các giải pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhờ vào sự kết nhuần nhuyễn giữa phương pháp tiêu chuẩn quốc tế và sự am hiểu thị trường trong nước;
POCD sở hữu một đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm, chuyên nghiệp và vững chắc trong lĩnh vực tư vấn nhân sự;
POCD cam kết tận tâm, tín trực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.
POCD luôn đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sau dự án luôn nhằm giúp khách hàng có thể áp dụng và vận hành hệ thống mới một cách trơn tru nhất.

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Thu thập, phân tích các tài liệu tổ chức, quy chế, chính sách, bảng lương, chi phí bảo hiểm hiện hành đang áp dụng tại doanh nghiệp;
Phỏng vấn Ban Điều hành, cấp Quản lý về định hướng, các vấn đề khó khăn và thách thức trong công tác trả lương và thu hút giữ nhân tài trong doanh nghiệp;
Thống nhất định hướng chiến lược trả lương và đãi ngộ cho doanh nghiệp trong tương lai để trả lương công bằng, hiệu quả, cạnh tranh cho doanh nghiệp trong tương lai;
Phân nhóm ngạch lương toàn hệ thống cho cạnh tranh và tinh gọn trong quá trình chuyển đổi sang hệ thống tiền lương mới;
Xây dựng hệ thống định giá giá trị trả lương (Job Evaluation System) cho từng chức danh;
Xây dựng thang ngạch bậc lương mới;
Tư vấn cấu trúc thu nhập mới gắn liền hiệu quả kinh doanh và thang lương theo năng lực cá nhân;
Tư vấn quy chế trả lương mới khoa học hiện đại;
Chuyển đổi dịch chuyển hệ thống tiền lương cũ sang hệ thống tiền lương mới cùng với lộ trình kèm giải pháp cho những trường hợp;

Các mô hình và công cụ sử dụng trong qua trình chuyển đổi/ vấn:

Mô hình chiến lược trả lương 3Ps Theo Hay/ Milkovich;
Mô hình định gía giá trị công việc JEs theo Hay;
Báo cáo dữ liệu tiền lương thị trường;
Mô hình đánh giá hiệu quả công việc theo KPI;
Mô hình đánh giá năng lực cá nhân theo Competence Behavior.

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Tư vấn Xây dựng Khung Năng lực

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Doanh nghiệp không có hệ thống đánh giá năng lực cá nhân để giúp cho người lao động nâng cao kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn và kỹ năng làm việc đồng thời hiệu chỉnh thái độ dựa trên yêu cầu công việc đề ra;
Quá tập trung KPI nhưng thực ra để cải thiện hiệu suất, KPI phụ thuộc vào việc cải thiện kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng làm việc và thái độ làm việc của nhân viên;
Công tác tuyển dụng nhân sự kém hiệu quả do không có tiêu chuẩn năng lực và bộ câu hỏi tuyển dụng hiệu quả;
Công tác đào tạo tốn kém, thiếu hiệu quả do không có hệ thống đánh giá năng lực cho các vị trí để tìm ra khoảng cách (GAP) giữa thực tế và tiêu chuẩn của doanh nghiệp;
Thiếu hệ thống đánh giá năng lực định kỳ để phát hiện ra nhân sự tiềm năng cho việc phát triển đội ngũ chủ chốt cho doanh nghiệp;
Không có phương pháp đánh giá cho từng nhóm đối tượng nhân sự chuyên môn, cấp quản lý đồng thời thiếu chức năng vận hành các chương trình đào tạo và phát triển dựa trên hệ thống Khung Năng lực;
Các know-how, bí quyết, tài nguyên từ hệ thống phát triển khách hàng, ISO, cải tiến liên tục, công nghệ sản xuất kinh doanh… không được hệ thống hoá thành tài sản chiến lược để liên tục cải tiến, học hỏi và phát triển trong tổ chức.

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

POCD có bề dày kinh nghiệm làm việc với nhiều mô hình kinh doanh đa dạng, từ các các tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
POCD cung cấp các giải pháp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhờ vào sự kết nhuần nhuyễn giữa phương pháp tiêu chuẩn quốc tế và sự am hiểu thị trường trong nước;
POCD sở hữu một đội ngũ tư vấn viên nhiều kinh nghiệm, chuyên nghiệp và vững chắc trong lĩnh vực tư vấn nhân sự;
POCD cam kết tận tâm, tín trực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.
POCD luôn đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sau dự án luôn nhằm giúp khách hàng có thể áp dụng và vận hành hệ thống mới một cách trơn tru nhất.

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp để hiểu sâu định hướng chiến lược và cách thức đào tạo phát triển nhân sự trong doanh nghiệp;
Thiết lập Bộ năng lực chung: lãnh đạo/ Quản lý, Đội nhóm, cá nhân để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thoã mãn khách hàng trong tương lại;
Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp (Coporate Value Chain) để chọn lựa các năng lực cốt lõi cho cạnh tranh ngành;
Phân tích họ công việc để thiết lập bộ năng lực chuyên môn;
Hình thành bộ từ điển năng lực trên cơ sở tích hợp các kiến thức nghiệp vụ ngành, các kiến thức quản trị hiện đại, công nghệ SXKD để
hình thành phát triển trong tương lai;
Thiết lập khung tiêu chuẩn chức danh cho từng chức danh;
Hình thành biễu mẫu đánh giá cho từng chức danh và quy trình đánh giá định kỳ;
Phát triển các phương pháp đánh giá và các ứng dụng bộ năng lực để đào tạo, phát triển nhân tài.

Các mô hình và công cụ sử dụng trong qua trình chuyển đổi/ tư vấn:

Chuỗi giá trị doanh nghiệp theo Michael Porter;
Quy trình xây dựng hệ thống phát triển năng lực;
Mô hình thiết lập tiêu chuẩn năng lực theo Giáo sư Byham;
Phương pháp đánh giá BOSS/BAR;
Mô hình đánh giá phỏng vấn STAR.

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Tải Brochure

Về POCD và iPeople 4.0

POCD cung cấp dịch vụ Tư vấn Công nhệ Nhân sự trên nền tảng Hệ sinh thái Quản trị Nhân sự iPeople được tích hợp nhiều tính năng quản lý từ xa, quản lý nhân viên tại hiện trường cũng như các nhân viên trong các lĩnh vực giao hàng, vận chuyển … thường xuyên di chuyển khắp nơi.
Với đội ngũ Chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và sự kết hợp đội ngũ phát triển công nghệ iPeople, chúng tôi sẽ mang lại cho quý Khách hàng một hệ sinh thái quản trị con người một cách hữu hiệu và gắn liền với hoạt động hàng ngày của các nhân viên một cách hữu hiệu.

Giải pháp Quản trị Nhân sự iPeople 4.0

Chúng tôi thấu hiểu thách thức trong việc quản trị nguồn nhân lực và phát triển con người là yếu tố nền tảng trong việc phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào.iPeople được thiết kế và xây dựng trên nền tảng đáp ứng trải nghiệm nhân viên (EX) và trải nghiệm người dùng (UX) một cách hiệu quả bằng sự hiểu biết sâu sắc bởi…

Đội ngũ chuyên gia HR nhiều kinh nghiệm thực tiễn của POCD Corp.
Đội ngũ lập trình và triển khai nhiều kinh nghiệm của BSC Corp.
Tích hợp Mô hình thực tiễn 3Ps, BSC/KPIs, Khung năng lực (Competency Framework) vào iPeople.
iPeople tích hợp 11 ứng dụng (app) trong hệ sinh thái người dùng bao gồm: Quản lý bán hàng, Quản lý Bảo trì, Tài chính, Tồn kho, Bán hàng, Tài sản, POS… nhằm giải quyết & quản lý tất cả các nghiệp vụ hiện trường vào 09 Phân hệ của iPeople một cách đồng bộ và hiệu quả .
Đội ngũ triển khai chuyển đổi số nhân sự nhiều kinh nghiệm cho các tập đoàn trong và ngoài nước.

Xem thêm tính năng của iPeople

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Hệ thống Đào tạo Trực tuyến E-Learning

Tốc độ của sự thay đổi và áp lực liên tiếp trong kỷ nguyên mới khiến ban lãnh đạo công ty nhận ra rằng: việc xây dựng tổ chức của tương lai là một thách thức quan trọng cần làm ngay lúc này.
Mức độ quan tâm này báo hiệu một sự thay đổi: phải thiết kế lại một tổ chức mới nhằm tích cực xây dựng các mạng lưới và hệ sinh thái các dịch vụ kinh doanh trong tương lai.
Doanh nghiệp đang chạy nước rút để cấu trúc hệ thống nhân sự với các nhóm quản lý và lãnh đạo đã được trao quyền để vận hành và hành động.
Nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ cho từng cán bộ nhân viên. Doanh nghiệp cần phải ứng dụng công cụ công nghệ vào công tác đào tạo và phát triển.

Quy trình triển khai

XÂY DỰNG CẤU TRÚC HỆ THỐNG

Cấu trúc danh mục hệ thống E-Learning theo nhu cầu của từng doanh nghiệp

CHUẨN HÓA NỘI DUNG HỌC LIỆU ĐÀO TẠO

Rà soát toàn bộ nội dung từng khóa học, bài giảng hiện có tại Doanh nghiệp
Hoàn thiện danh mục môn học, nội dung học liệu đào tạo theo chức danh
Chuyển tải nội dung học liệu E-Learning
Xây dựng quy trình, quy chế đào tạo

PHÂN QUYỀN TRUY CẬP THEO CẤU TRÚC

Kết hợp các đơn vị khối, phòng ban hoàn thiện cấu trúc danh mục quản trị nội dung khóa học nội bộ đơn vị
Phân quyền truy cập theo đúng chức năng của các đơn vị

ÁP DỤNG VẬN HÀNH THỰC TẾ

Triển khai tổ chức khóa học online, áp dụng lộ trình thăng tiến CBNV trên toàn doanh nghiệp.
Tổ chức thi kiểm tra kiến thức nghiệp vụ theo các chương trình văn hóa của công ty: Bộ Qui tắc ứng xử, Văn hóa doanh nghiệp, hội thi kiến thức dành cho doanh nghiệp

ĐÀO TẠO HUẤN LUYỆN

Triển khai đào tạo khai thác hệ thống, cách thức vận hành.

Xem thêm tính năng của E-Learning

Liên hệ Tư vấn

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Đội ngũ Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Tống Viết Bảy

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Hoàng Khuôn

Chuyên gia Tư vấn

Nguyễn Đức Hùng

Chuyên gia Tư vấn

Lê Hồng Lĩnh

Phó Tổng Giám đốc

Ngô Đình Đức

Tư vấn Trưởng

Sáng lập & CEO - POCD

Duc.Ngo@POCD.vn

028 66 701 666

Ông Ngô Đình Đức hiện là Sáng lập và Tổng Giám đốc của POCD, Ông là một trong những chuyên gia tư vấn hàng đầu tại Việt Nam. Ông Đức từng giữ vị trí Tổng Giám đốc Công ty Le & Associates, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp Nhân lực cho các doanh nghiệp Đa quốc gia & Cổ phần lớn tại thị trường Việt Nam. Ông là nhân tố quan trọng trong việc phát triển bền vững cho Công ty Le &Associates trong nhiều năm qua với doanh thu tăng trưởng hàng năm 150%;
Công nghệ hoá hệ thống quản trị nhân lực bằng một giải pháp công nghệ được Ông Đức sáng lập thông qua giải pháp Phát Triển Nhân Tài (Talent Development) thuộc công ty CP Tư Vấn Phát triển Tổ Chức Thực Tiễn (POCD) được cung cấp cho các Doanh nghiệp;Với hơn 20 năm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn trong các lĩnh vực Sản xuất, Marketing và Tư vấn Nhân lực… cùng sự trải nghiệm trong nhiều mô hình tổ chức khác nhau: doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn trong và ngoài nước.
Ông Đức có sự am hiểu và tầm nhìn về chiến lược doanh nghiệp, tổ chức doanh nghiệp và chiến lược thị trường - sản phẩm - khách hàng. Từng kinh qua nhiều vai trò khác nhau giúp cho quan điểm của ông thực tế, hài hòa và gần gũi hơn với doanh nghiệp;
Ông Đức đã tham gia vào các dự án tư vấn & đào tạo cho Âu Á Trading, Trường Hải Auto, Eximbank, Tân Tiến, Tasco, Vinasoy, Cát Lợi, Bến Thành Group, New Toyo, Mobifone, VNPT, Viettel, Thuốc lá Thăng Long, Transemeco, Kim Khi Thành Phố, Tổng CT Thăng Long, Bắc Phương, CMC, Tổng Công ty Samco, Lọc dầu Dung Quất, Liên Doanh Vietsovpetro, PVC – MS, Liên Hiệp Xã Thành Phố Saigon Coop, Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam EVN…
Ông đặc biệt phù hợp cho các dự án liên quan đến chiến lược doanh nghiệp và việc triển khai cụ thể vào cơ cấu tổ chức, các hệ thống quản trị điều hành và các hệ thống nhân sự. Ông cũng thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông với vai trò chuyên gia quản trị nhân sự, quản trị hiệu quả công việc và hệ thống Thẻ điểm cân bằng BSC.

Khách hàng tiêu biểu

Được sự tin dùng của hàng trăm doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước.

Hướng tiếp cận

Chúng tôi hợp tác chặt chẽ với các khách hàng để đưa ra những giải pháp có tính sáng tạo và định hướng kết quả ứng dụng cao nhất, góp phần mang đến những sự phát triển bền vững và các giá trị gia tăng đích thực cho sự thành công của khách hàng. POCD cam kết tận tâm, trung thực trong tất cả các nghiệp vụ tư vấn, nỗ lực liên tục tạo ra những giá trị thực tiễn đáp ứng mong đợi của khách hàng.

Chuẩn đoán Vấn đề: Thông qua kinh nghiệm của đội ngũ tư vấn triển khai, POCD sẽ chuẩn đoán và đánh giá các mức độ ảnh hưởng của từng vấn đề nội tại của khách hàng

Phân tách Phạm vi dịch vụ: Nhằm đem lại sự thành công cao nhất cho dự án, POCD sẽ tiến hành phân tách các phạm vi cung cấp dịch vụ tư vấn dựa vào năng lực đội ngũ, kinh nghiệm triển khai và nguồn lực sẵn có của khách hàng.

Đề xuất Gói giải pháp: Gói Giải pháp được POCD nghiên cứu và đề xuất phù hợp với từng vụ việc, từng giai đoạn và ngân sách của khách hàng nhằm đảm bảo Dự án được triển khai thành công

Triển khai Dịch vụ: Đội dự án của POCD sẽ tiến hành triển khai kết hợp đào tạo, giải quyết cuốn chiếu từng vụ việc, từng giai đoạn nhằm đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách đề ra.

Hỗ trợ Kèm cặp Triển khai: Song song với quá trình chuyển giao dịch vụ, POCD kèm cặp và hỗ trợ các nút thắt quan trọng nhằm tối đa hiệu quả của dự án khi đưa vào thực tiễn của khách hàng

Công nghệ

Luôn ứng dụng Công nghệ tiên tiến nhất

Hiệu quả

Luôn mang lại hiệu quả & giá trị tăng thêm cho khách hàng

Thực tiễn

Giải quyết vấn đề dựa trên khoa học & thực tiễn

Đội ngũ tư vấn nhiều kinh nghiệm thực tiễn & phong cách làm việc chuyên nghiệp đã giúp chúng tôi thay đổi cách quản trị nhân sự hiệu quả.

Ông Lê Quang Cảnh

TGĐ Hoà Bình Corp

Tư vấn Tái Cơ cấu Tổ chức

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Tư vấn Xây dựng BSC & KPI

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Tư vấn Hệ thống lương 3Ps

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Tư vấn Xây dựng Khung Năng lực

Các vấn đề doanh nghiêp gặp phải:

Kinh nghiệm và Năng lực của POCD

Các Giải pháp đề xuất của POCD

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Về POCD và iPeople 4.0

Giải pháp Quản trị Nhân sự iPeople 4.0

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Hệ thống Đào tạo Trực tuyến E-Learning

Quy trình triển khai

Chuyên gia Tư vấn

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Lê Hồng Lĩnh

Ngô Đình Đức

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Nguyễn Đức Hùng

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tư vấn Hệ thống lương 3Ps

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn

Tống Viết Bảy

Nguyễn Hoàng Khuôn